
Quando uma empresa decide implementar um ERP (Enterprise Resource Planning), a análise jurídica é fundamental para garantir que o processo ocorra sem surpresas. Muitos empresários não se preocupam com os riscos legais antes de fechar o contrato de aquisição ou implementação, mas a realidade é que, sem uma equipe jurídica competente, os problemas podem surgir rapidamente durante o processo.
O Momento Preventivo
O momento ideal para consultar um advogado é antes de fechar qualquer contrato relacionado ao ERP. A análise jurídica pode identificar cláusulas que possam prejudicar a empresa, como questões de licenciamento, direitos de uso, prazos de entrega e suporte técnico. Esse cuidado previne problemas futuros, como custos inesperados e complicações contratuais.
Quando o ERP Entra em Crise
Se o ERP já foi implementado e o projeto começa a enfrentar dificuldades — como o sistema não atender às expectativas ou falhas na execução — a equipe jurídica entra para tentar resolver o impasse. Renegociar termos de contrato com o fornecedor ou buscar soluções alternativas pode ajudar a estabilizar a situação, evitando que o projeto se torne um prejuízo maior.
Processo Judicial: Quando o ERP Vira um Problema Legal
Se o problema evolui para um processo judicial, o tempo e os custos aumentam consideravelmente. Nesse estágio, a equipe jurídica pode atuar para tentar minimizar os danos e buscar um acordo com o fornecedor do ERP. Embora o processo judicial seja a última instância, a intervenção jurídica ainda pode ajudar a salvar o projeto, mesmo que o tempo para resolver a disputa seja longo.
Autoria de Sthefano Cruvinel por WMB Marketing Digital
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