Quer dicas sobre liderança e motivação para empreendedores? Aqui vão algumas para você!

Valorize seus funcionários

Receba de bom grado suas opiniões e sugestões. Mostre que suas habilidades valem muito para a empresa, evidenciando os pontos fortes que o trabalho dele tem para que todos possam seguir o exemplo. Se algo não está bom, aponte e tente chegar a uma solução junto com ele. O companheirismo em uma equipe deve ser aplicado nos bons e maus momentos.

Una a equipe

Um funcionário que não se sente parte da equipe tende a ficar desmotivado. Todos devem ser igualmente acolhidos para que haja um clima organizacional positivo, onde todos se sintam ativos dentro do time. Algo muito importante também: integrar os departamentos para que não haja as famosas “panelinhas”.

Todo mundo por dentro

Deixe que sua equipe fique sempre por dentro dos objetivos e decisões estratégicas da empresa e como ela é parte fundamental da empresa, mostrando o quão importantes são suas funções.

Instigue a equipe

Com o tempo, os funcionários começam a ficar cansados de exercer sempre a mesma função. Um bom colaborador gosta de mostrar o seu potencial, por isso você deve desafiá-lo para que seus talentos sejam postos em prática, caso contrário, a concorrência pode tirá-lo de você.

Feedback

Você informa, aprecia as ideias do time, define tarefas e lança os desafios, mas esquece de dar o retorno. Dessa forma, ninguém vai saber o que deu certo ou não. Elogie as vitórias para todos ouvirem e comunique os fracassos em particular, lembrando sempre de que a empresa trabalhará para reverter a situação.

Capacitação

Sem treinamento adequado fica difícil encontrar um rumo ou motivação na equipe. Além de treinamentos formais, incentive os funcionários a fazerem cursos de língua, graduação, pós-graduação etc, com ajuda financeira, se possível. Afinal, um funcionário bem qualificado é um investimento.

Dê o exemplo

Um grande motivo para um colaborador deixar uma empresa é não enxergar competência em seu líder. É muito desmotivante seguir ordens de alguém que você acha que não está apto a desenvolver tal função. Talvez uma das dicas mais importantes de liderança para empreendedores, então seja o profissional que você quer que a equipe seja!

Fonte: Prime Soluções Empresariais 

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